Três formas pelas quais os líderes de TI garantem transformação digital e inovação em escala

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O estudo da Forrester destaca os benefícios do IBM Garage™ para retorno máximo com a transformação.

Se tem algo que a pandemia de COVID-19 deixou muito claro é que a inovação e a transformação devem andar juntas para serem eficazes. Mas, conforme as empresas vão todas em busca de tecnologias inovadoras, como nuvem híbrida, análise de dados, IA e automação, muitas transformações digitais ainda acontecem de forma isolada hoje em dia, sem o suporte contínuo e os processos necessários para extrair todo o seu potencial.

Os silos são os inimigos do sucesso da inovação. Uma transformação digital efetiva e duradoura não envolve apenas adotar a tecnologia, mas também adaptar as pessoas, os processos e a cultura para a apoiarem. As organizações precisam conseguir inovar como as startups – mesmo grandes empresas que estão se debatendo com processos em cascata e tecnologias tradicionais possivelmente ultrapassadas.

Então, como é possível garantir que a transformação digital da sua empresa vá além dos investimentos em tecnologia e se torne parte da cultura da empresa?

É para isso que existe o IBM Garage, com uma metodologia exclusiva que combina design thinking com a velocidade da abordagem ágil e DevOps. A IBM contratou a Forrester Consulting para conduzir um estudo de Total Economic Impact™ (impacto econômico total) e avaliar os processos de transformação e inovação em 461 organizações, com o objetivo de explorar o possível retorno sobre o investimento da colaboração com o IBM Garage.

De acordo com o estudo, as organizações que investem no IBM Garage estão em posição de obter benefícios exponenciais:

• 10x mais ideias inovadoras geradas
• 67% mais velocidade nos resultados
• 6x mais inovações lançadas no mercado

O que é o IBM Garage?

Saiba como você pode tirar o máximo proveito dos seus investimentos em tecnologia e transformação empresarial.

1. Impulsione a geração de ideias e os testes

O design thinking é usado para identificar as necessidades de uma organização e pensar em ideias para melhorar os produtos e as experiências do cliente. Colocar o design focado no cliente à frente é uma forma efetiva de simplificar problemas, reduzir a complexidade organizacional e alinhar as metas e a visão entre as equipes.

Independentemente de querer otimizar as experiências dos funcionários, automatizar processos empresariais, melhorar o relacionamento com clientes e ecossistemas ou tudo isso junto, o design thinking é uma técnica eficiente para ajudar você a chegar lá.

O estudo constatou que as organizações que usam o IBM Garage para cocriar com clientes e funcionários multifuncionais aumentou consideravelmente a capacidade de gerar e testar novas ideias. Em vez de testar uma ideia a cada três ideias propostas, as equipes identificaram 33 ideias a cada ideia selecionada para teste. Com uma maior capacidade de criação (10x mais ideias geradas, em média), essas organizações conseguiram testar o triplo de ideias de inovação e extrair valor de oportunidades que não teriam sido exploradas.

2. Aumente as ideias de inovação lançadas na produção e alavanque o ROI

Ao aumentar a quantidade de ideias geradas e testadas, as organizações que trabalham com o IBM Garage também duplicaram o número de ideias de inovação testadas e levadas para produção. E, graças à cocriação alinhada e ao aumento na geração de ideias, as ideias selecionadas tinham pelo menos duas vezes mais chances de atender às necessidades de negócio reais. Esse aumento de relevância e qualidade das ideias de inovação se reflete diretamente em melhorias no fluxo de caixa, economias de custos e faturamento, inclusive um ROI médio de 102%.

3. Acelere os cronogramas de entrega e reduza o tempo de ida ao mercado

Gerar e testar ideias com mais rapidez pode causar um efeito de bola de neve. Outra descoberta do estudo foi que o alinhamento multifuncional nos estágios iniciais e as sugestões dos usuários finais combinadas com fluxos de trabalho rigorosos e ágeis do IBM Garage ajudam as equipes a passarem da ideia para o lançamento três vezes mais rápido, chegando a uma impressionante redução de 67% dos cronogramas de entrega do projeto). Mesmo durante a pandemia, as equipes de entrega conseguiram continuar operando virtualmente para descobrir, testar e implantar os serviços rapidamente e lançar no mercado seis vezes mais projetos inovadores para atender às novas demandas de negócios.

Leia o relatório completo para saber mais sobre como os processos de inovação e a cultura empresarial estão evoluindo.

Se você estiver interessado em mais informações, entre em contato com um consultor aqui.