加速推進以未來和成長為中心的策略

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IBM CEO Arvind Krishna 就公司拆分發表文章
原文網址：https://www.linkedin.com/pulse/accelerating-our-future-growth-strategy-arvind-krishna/?trackingId=dxf0fjZpQ%2FWiz7FvdHUjow%3D%3D

大家好！在擔任執行長的第一天起，我就承諾要推動 IBM 的成長。我曾經說過，心無旁騖地專注於開放混合雲平臺和人工智慧是實現這一目標的關鍵。我們日復一日地努力工作，專注於每款產品、每個專案 — 我們致力於説明客戶釋放其中蘊藏的巨大價值。

在 Ginni 奠定的穩固基礎上，我們專注於加速推動混合雲成長策略，專注於市場機會達1兆美元的混合雲市場。

當我們朝著這個目標努力時，兩件事變得越來越清晰。首先，我們看到，客戶對我們提供的能力和專業知識的需求急劇增加；其次，我們注意到，客戶對應用和基礎架構服務的購買需求在不斷發散。

因此，我們決定將全球資訊科技服務事業部（GTS）的基礎架構管理服務拆分出來，成為一家獨立的新公司（NewCo）。我們預計，新公司（NewCo）將在 2021年底成立。IBM 將專注於發展開放混合雲平臺和人工智慧。新公司將專注於提供基礎架構管理服務。

我相信這是一個明智的舉措，將為我們創造更光明的未來。拆分後，兩家公司都能充分發揮自身優勢，專攻自己最擅長的領域。因此，我對公司的發展前景及將會釋放的巨大價值感到非常興奮。我們的客戶、員工和股東都會因此受益，而 IBM 和新公司（NewCo）也會沿著更加清晰的發展軌跡齊頭並進。

IBM：專注於發展開放混合雲平臺和人工智慧，積極推動成長

要想推動成長，我們的策略必須立足現狀，並把握客戶未來需求。

如今，混合雲和人工智慧正迅速成為商業和交易的載體，而且，隨著時間的推移，它們也必將成為運算本身的載體。這種轉變背後的驅動力是不斷變化的客戶需求，他們發現，選擇開放混合雲方式實現的價值比採用單一僅公有雲高 2.5倍。

我們知道，專注會創造巨大的價值。我們的目標是集中精力做好對客戶最重要的事情，盡力推動客戶向前發展。拆分後，IBM 將更專注地推動創新，加快發展腳步，投入未來更具策略意義的業務發展。

因此，IBM 將透過這次重大改變加速簡化並優化我們的營運模式，以實現快速成長。這些舉措帶來的樽節將賦予我們更大的財務靈活性，讓我們能夠投入到開放混合雲平臺和人工智慧中，加速將創新推向市場。

全力以赴發展開放混合雲平臺和人工智慧解決方案，將為我們的客戶、公司和股東創造更大的價值。此次改變將為 IBM 的加速成長創造最有利的條件。

目前，服務營收占 IBM 總營收的 60% 以上。新公司（NewCo）成為一家獨立的公司後，公司的大部分收入將來源於軟體和解決方案組合。這意味著我們業務模式將經歷重大轉變。成功收購 Red Hat 讓我們確信此次改變是明智之舉。

我們的目標是抓住價值１兆美元的混合雲市場，因此這個決定是順理成章的。我們透過收購 Red Hat 建立了一個開放、安全的混合雲平臺，該平臺可以覆蓋客戶進行運算的任何位置，不論是在本地、私有雲還是公有雲環境。這是抓住這一機會，鞏固後續發展的關鍵第一步。

自 IBM 與 Red Hat 攜手同行以來，雙方在市場上的地位有顯著提升。客戶對我們的開放混合雲平臺的需求急劇增加。這背後的驅動力是客戶發現了這個以開源創新為基礎、可提供多種選擇和控制管理功能的混合雲架構中蘊藏的巨大價值。

自從 Red Hat 加入我們的產品組合以來，我們不僅推出Cloud Paks，而且還強化我們的系統產品組合。為了滿足金融服務產業的最嚴格要求，我們為他們建構產業專屬雲。此外，我們還通過收購兩家公司（Spanugo 和 WDG Automation）增強我們的混合雲和 AI 能力。

我們的開放混合雲平臺很重要一部分價值，在於而我們為了説明客戶實現轉型之旅而提供的專業知識和服務，無論是應用現代化改造、雲原生應用建構，還是遷移到雲端等。這在價值 1兆美元的市場機遇中佔據了很大一部分。

我們正在建構的龐大合作夥伴生態系統，為我們的開放混合雲平臺提供源源不竭的動力，促進了平臺的採用和推廣。隨著資源的釋放，我們將繼續發展更多的策略合作關係。例如，我們近期就與 Tech Mahindra、Adobe 和Schlumberger建立策略合作。

有一件事是肯定的。確定專注點只是這段旅程的開始。為了實現我們的雄心壯志，我們還要堅持不懈地建構一種鼓勵學習、坦誠、好奇心，追求速度與創新的企業文化 — 成長與創業思維。

新公司（NewCo）：基礎架構管理服務的全球領導者

作為一家獨立的公司，新公司（NewCo）的未來值得期待。事實證明，新公司（NewCo）擁有深厚的專業知識，有能力為全球最重要的企業管理複雜、針對關鍵型任務的基礎架構。新公司（NewCo）將在成立的那一天就成為基礎架構管理服務領域內的領導者，其年收入將高達 190億美元，是緊隨其後的競爭對手的兩倍。

新公司（NewCo）已有 4600多位元客戶，這其中包括超過 75% 的《財富》100強企業。新公司（NewCo）的業務遍及全球 115個國家/地區，擁有 9萬多名具備各產業專業背景，負責重要、深厚技術工作的員工。

作為一家獨立的公司，新公司將能夠建立更加高效的營運模式，專注於提高服務交付品質，為客戶提供下一代變革基礎架構的管理服務。

新公司（NewCo）也會更加靈活在基礎架構管理服務領域，建立更多合作關係和發展聯盟。這將為公司開闢新的發展道路。

兩家公司將繼續保持緊密的合作關係，因為新公司（NewCo） 未來仍是 IBM 首選的基礎架構合作夥伴。同時，GTS 部門的技術支援服務 (TSS) 業務部依然是 IBM 不可或缺的一部分。

保持不變的方面

我們決定成立一家新公司是一項重要舉措。這當然會帶來改變，但我也要說明哪些方面不會改變，這同樣非常重要。

兩家公司在規劃自己的道路和未來發展方向時擁有的最大優勢也許就是我們的企業使命。兩家公司擁有相同的基因，那就是深刻的理解 — 如何應用運算能力、如何解決複雜問題以及如何與客戶合作開發適合其產業需求的解決方案。

最重要的是，IBM 和新公司（NewCo）將繼續一致堅信，只有説明客戶獲得成功，我們才能成功。對於兩家公司來說，客戶的成功依然是奮鬥目標。我們努力實現在 2021年底之前成立兩家獨立公司的目標的過程中，我希望大家一如既往地關注客戶的成功。大家要時刻牢記，我們的使命是成就客戶，我們要繼續作為「One IBM」團結在一起，為了我們共同的目標而奮鬥。

領導力並非與生俱來。要想保持領導力，我們需要不斷重塑，堅持創新，勇於挑戰傳統，朝著正確的方向做出大膽的決定。如今，我們正在這樣做。這也是 IBM 的內在精神。

為了更好地推動客戶發展，使他們無懼技術革新，緊跟技術時代步伐，IBM 一直在進行自我轉型。IBM 的每個重要歷史時刻都未曾偏離這條路線。從打孔卡、真空管到電晶體、主機、個人電腦，再到如今的混合雲和人工智慧，IBM 的發展歷程在很大程度上正是一家公司追求持續轉型的過程。

我對未來的發展感到非常興奮。我堅信，我們必將實現所有層面可持續的成長。齊心協力推動公司發展，努力工作追求個人發展，專心致志提高為客戶服務能力，立志加強我們對世界的影響力。

對於未來發展而言，這是一個重要的轉捩點，我們的客戶、員工和股東都將因此受益。我希望每個人都能致力於專注新領域，共同努力創造光明的未來。