虛擬化只是IT轉型的起點

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Written by: 徐正謀 Moumou Hsu、陳彥安 Vincent Chen
跨國或在地企業以全球整合資訊系統為導向，已是面對這波工業革命的基本動作，如金融業有賴於此以因應「科技金融」（Fintech）與「物聯網」（IoT）開啟的市場業務成長，為此，已有跨國保險企業把建立全球整合資訊系統做為新目標，打造可媲美世界級大型電商的資料中心與雲端平台，而其所屬之台灣事業群更率亞太地區之先，達成在地端的資料中心現代化！

三大通病：疊床架屋、遇洞補洞、設備閒置

企業通常為了新開發一個專案而重新購買一套設備，為了應急，這套設備只「專機專用」地做一件事，儲存空間也因此浪費閒置，造成資產設備利用率低，更甚者設備還是不同品牌不同作業系統，久而久之，也成了管理與使用障礙，其原因歸咎於過去企業的資訊思維與早期市場上所能提供的技術設備仍停留於「實體單機」與「類雲端化」。這樣的非戰之罪是時代的產物，但也導致了台灣多數在地企業時常面臨需「建構新系統方案、整合既有設備、維持日常營運」的三重挑戰！

兩招助客戶輕省高效數位轉型

面對上述情況，我們團隊通常採取以下兩個方法，便能成功的為資料中心降低轉換成本（無論經費與時間）與資產閒置成本、快速調度資源、提高既有設備利用率、簡化管理還可以節能減碳，前言提到的跨國保險企業客戶，在我們協助其進行數位轉型的專案中也正是採用了這樣的方法：

第一招：虛擬化新規劃，舊機新用，翻新使用率

如前述，「專機專用」現象導致設備利用率低，讓每個伺服器設備就如同孤島一樣，彼此間沒有任何聯外道路，無法「地進其利」充分運用剩餘的空間，然而一串連起來，卻能成為一個龐大的儲存空間供企業使用，我們的專業團隊基於「把現有的設備變成龐大的資源」與為客戶「節省經費，避免浪費」的概念，沿用該客戶原本的設備與虛擬化軟體，進行重新規劃，為其重整出可有效利用的伺服器資源！

而為了打造全球與亞太地區資料中心標準化，團隊中的架構師也為此提供高效率、高彈性、易擴充且符合經濟規模的架構，讓不同國家的團隊都能一致執行。

第二招：虛擬機房 + IOC智慧營運中心

此外，透過虛擬機房的導入，將作業精質化，也透過虛擬磁帶進行自動化的儲存與備份，減去人工可能的作業疏失與時間成本風險，再透過 IBM委外管理服務，支援全雲端化的管理能力．建構出的IOC（Intelligent Operation Center） 智慧營運中心，將資訊設備、作業系統、儲存空間、網段…等轉為可管理與計量的「資源」與「服務」，導入IBM跨平台管理，亦將不同的主機資訊( IBM PowerSystem, IBM AS400 , VMware ESXi )統整於單一儀表板進行自動化管理，更以可視化介面讓技術長與資訊人員全盤監管跨國與全球各處之資源，隨時依照開發人員之需求分派資源與服務、隨時切換使用不同作業系統，管理單位更能有效進行時間與資源的本益管控。

數位轉型，不再有黑暗期，量身打造在地企業享有全球級規格

這樣的效益協助該客戶從總公司就能監管全球19個分點、40個資料中心、500台以上實體主機與4000台的虛擬主機。

隨著第四次工業革命而來的「又一次資訊現代化」，台灣在地企業均毋須擔心這又是個花錢、耗時、有風險的資訊轉型黑暗期， ITaaS（IT as a Services , IT即服務）將企業營運所需的資訊基礎架構、平台、服務，全數放在雲端上，並結合虛擬化優化的妥善設計，讓既有的設備資產再利用，不僅節省經費，使用率提升，更宛如為企業打通一個負載力強大的軍火庫。

IBM全球資訊科技服務部 – 高級工程師徐正謀(左)及陳彥安(右)。