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解き放て

清水嘉子: 「シン・BtoB営業」と「リーダーシップ鍋理論」 | #6 Unlock

Client Engineering, IBM Sustainability Software, Unlock

大きな変革のときを迎えようとしている社会・経済に対し、どのような取り組みを行ない、その先にどのような未来を描こうとしているのか−−。 日本IBMのシニアリーダーたちが率直にその想いを語るシリーズ「Unlock(アンロック ...続きを読む


鈴木 みほ: 技術や価値観の大変革に備え、共創の準備を | #5 Unlock

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21世紀もはや四半世紀を迎えようとしています。「大きな変革の時期を迎えている」と言われ始めてからかなりの時間が経っていますが、私たちは十分にそれに向かって行動を起こせているでしょうか? シリーズ「Unlock(アンロック ...続きを読む


齋地 禎昭: CASEは本領発揮のとき。できうる限りの全てをやりきりたい | #4 Unlock

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社会は今、これまでの構造を見直し、機能不全となってしまった要素を再構築していく時期にあるのではないでしょうか。そしてそこで必要とされるのは、従来の枠組みを超えた共創であり、それを歓迎しスピードアップさせるために後押しをす ...続きを読む


武藤 和博: 自主規制をかけてあきらめてしまう前に、飛び越えよう | #3 Unlock

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私たちIBMは今、変革の最中にいます。そして変革の最中にいるのは、おそらく、日本も同様ではないでしょうか。競争から共創へという時代の変化の中で、個人も組織も自らの社会的使命を改めて見つめ直し、お互いのそれを結上げながら共 ...続きを読む


高橋 聡一郎: 守破離と細心大胆 | #2 Unlock

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  私たちIBMは今、変革の最中にいます。そして私たちはこのスピードをもっと速め、より大胆で魅力的なアプローチを推し進めていくことが必要だと感じています。それはおそらく、日本という国にも当てはまることではないで ...続きを読む


塚脇和生: シニアリーダーこそ率先して価値観を変えていくべき(前編) | #1 Unlock

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IBMはいま、変革のときを迎えています。おそらく多くの社員が、そしてお客様も「これまでのIBMとは何か違う」とそれをご実感いただけているのではないでしょうか。 しかし、実際にはまだ、変革の道の途中にいるに過ぎません。あり ...続きを読む


塚脇和生: 日本はもはや先進国ではないのか? 今一度日本から世界への発信を(後編) | #1 Unlock

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シリーズ「Unlock」の趣旨、および塚脇和生と村澤賢一については、こちらのリンク先「前編」にてご確認ください。 後編もくじ ■ 「日本初・世界初・業界初」で、日経一面右上を ■ 「もう塚脇は連れてくるな!」 ̵ ...続きを読む