Står det en transformation för dörren?

Share this post:

Vi lever och verkar i en uppkopplad värld. Varje dag skapar vi 2,5 kvintiljoner byte data – så mycket att 90 procent av informationen i världen idag har skapats under de senaste två åren. Att påstå att internet har haft stor påverkan på sättet vi arbetar, konsumerar, interagerar och lever är givetvis att slå in öppna dörrar. Detta har inte enbart förändrat vårt sätt att umgås, knyta kontakter och interagera. Det påverkar också hur företag organiserar sig och fungerar, hur verksamheter interagerar med kunder och användare samt hur kunder och medborgare ser på de organisationer och företag vars produkter och tjänster de nyttjar.

Den här utvecklingen ställer högre krav på att företagsledningar inser vilken förändring som sker, hur den påverkar kunder och verksamheten samt att de kan förutse hur utvecklingen kommer att se ut framöver, för att öka eller bibehålla sin konkurrenskraft på en allt mer global marknad.

Här är IBM ett utmärkt exempel. Vi hade bidragit till att sätta en människa på månen, byggt den första hjärt-lungmaskinen som användes under en operation, och utvecklat persondatorn när framgångskurvan i slutet av 1980-talet började peka brant nedåt. Från att under lång tid ha varit hela finansvärldens favorit redovisade företaget år 1993 dåtidens största företagsförlust på hisnande 8 miljarder USD. IBM hade vid denna tid missat en rad viktiga teknikskiften, en portfölj med daterade tjänste- och produkterbjudanden och var byggt som en internationell koncern bestående av ett antal mini-IBM i varje land. Företaget inledde då en viktig och nödvändig transformation. Denna transformation vände utvecklingen och IBM är idag ett av världens mest framgångrika företag, som attraherar investerare, kunder och talanger världen över.

Tillväxten i Europa har under de senaste åren varit sämre än i andra delar av världen. Den snabba förändringen, ett viktigt teknikskifte och en allt hårdare internationell konkurrens ställer stora krav på såväl svenska som internationella företagsledare. Att kunna läsa sin framtid och anpassa sin verksamhet och sitt ledarskap blir viktigare än någonsin.

Därför har vi på IBM tagit pulsen på världens CEO:er, vd:ar och högsta chefer inom offentlig sektor. I maj kommer resultatet – och då får vi också se vilken utveckling världens vd:ar ser framför sig. Jag utlovar spännande läsning och nya tankar kring hur konkurrenskraft och framgång skapas.

Johan Sandell, VD, IBM Sverige