Att jobba hemifrån känns ju nytt och fräscht

Share this post:

Miljöfrågan är viktig för oss alla. Bara på några år har miljöfrågan och hållbarhet gått och blivit en naturlig del av vår vardag. Varje företag med självaktning har en miljöpolicy, kanske också en CSR-agenda. Oavsett om verksamheten är privat eller offentlig så finns hållbarhetsfrågan med som en röd tråd i verksamheten. Det har gått fort, så var det inte för några år sedan.

För oss på IBM har miljöfrågan alltid varit viktig. I över 40 år har vi arbetat aktivt med att se över och minska vår negativa påverkan av vår omgivning. Allt ifrån våra produktionsanläggningar till hur våra byggnader och kontor är utformade och styrs. Vi gör det idag genom vår 3-stegsmodell.

1. Sätt upp konkreta mål
Effektiva globala mål och dokumentering av integrerade resultat från alla delar av verksamheten. Mellan 1990 och 2006 minskade eller undvek IBM globalt CO2-utsläpp motsvarade 44 % av våra utsläpp 1990. Vi jobbar nu mot ett nytt mål att minska CO2-utsläppen med ytterligare 12 % mellan 2005 och 2012. Resultatet 2010 var -16,7%

2. Var öppen och se till att resultatet kontrolleras
Vad företaget självt säger räcker inte – marknaden kräver att en oberoende bedömare bekräftar resultatet. Exempelvis genom att årliga öppna miljörapporter funnits sedan 1990 och rapporterat till Carbon Disclosure Project i sedan starten.

3. Visa ledarskap i branschen
Partnerskap och samarbete är viktigt om man vill förbättra leverantörskedjans miljöprestanda. Exempelvis var IBM var först i branschen med att sätta siffror på målet att minska utsläpp av perfluorkarboner och först på ComputerWorlds lista över de tolv grönaste IT-leverantörerna.

I Sverige införde vi till exempel kontorslandskap redan 2000. Konkret innebar det att vi sänkte antalet m2 per anställd med 40 % i de första stegen. Idag är det till och med så att vi har avdelningar som nästan står tomma trots att det är beräknat till flera personer per skrivbord. Givetvis så är det en specifik roll hos som är mer ute hos kunden än på kontoret.

En bidragande faktor till att vi kommit så långt är att alla anställda har möjlighet att koppla upp sig och arbeta där det är. Vår mobilitets policy är starkt förankrad då den ger många värden till företaget, våra kunder men inte minst till oss anställda och miljön. Med mer än 427 000 anställda globalt blir det effekt om man undviker några resor till kontoret några dagar i månaden…

För min egen del innebär detta att jag får en bättre balans mellan mitt arbetsliv och privatliv. I grunden har alla anställda förtroendet att balansera detta och det är mycket en lednings- och styrningsfråga.

När jag började diskutera IT och hållbarhet i samband med GrönIT-eran 2007 så kom detta med flexibla arbetsplatsen som ett av de första exemplen på GrönIT. Idag 2012 är det fortfarande så. Distansarbete som man slarvigt kan kalla det har vi diskuterat i 20-års tid i Sverige. Två frågor jag ställer mig:

1. Varför har inget hänt?
2. Varför har det fortfarande nyhetsvärde 2012 när detta borde vara vardagsmat?

För vi lever väl i ett digitaliserat samhälle, eller?