Generic

De toekomst van finance – Gebruik disruptie om de digitale transformatie te versnellen

Share this post:

Uit een recent rapport van het IBM Institute for Business Value “The CFO mission to uncover the unknown – Applying analytics and cognitive computing for efficiency and insights”  blijkt dat 80 procent van de finance teams binnen twee jaar analytics willen gebruiken voor het verbeteren van de prestaties, risk management en compliance, en voor het optimaliseren van processen.

Ongeveer de helft van de onderzochte organisaties is ook van plan om binnen twee jaar cognitieve computing uit te voeren.

Om dit te bewerkstelligen zullen CFO’s een grotere en prominentere rol binnen de organisatie moeten aannemen. De ‘nieuwe CFO’s’ zullen technologie moeten omarmen en over transformationeel leiderschap en veranderingsmanagementvaardigheden moeten beschikken. Wanneer de rol van de CFO groter wordt, krijgen ze ook veel meer mogelijkheden om een significante bijdrage te leveren aan de organisatie, zo kunnen ze:

  • De financiën opnieuw digitaal inrichten met nieuwe technologieën – bijvoorbeeld met automatisering, geavanceerde analytics, blockchain en cognitieve technologie – om kostenstructuren te transformeren, efficiëntie te vergroten, meer verantwoordelijke en flexibele handelingen mogelijk te maken, en bruikbare inzichten te genereren.
  • Nieuwe vaardigheidsopleidingen implementeren, met name gericht op analytics, om handmatig werk te reduceren en een nieuw evenwicht te vinden voor het personeel om ze in te zetten op activiteiten die meerwaarde leveren terwijl relevantie en productiviteit nu en in de toekomst gewaarborgd wordt.

Een groot aantal nieuwe digitale mogelijkheden is beschikbaar voor CFO’s om de efficiëntie van traditionele activiteiten te verbeteren, de totale kosten van eigendom (TCO) te verminderen en handmatige werkzaamheden te verminderen. Voorbeelden hierbij zijn:

  • Digitalisering, intelligente procesautomatisering en robotica
  • Ontwerpdenken, dat organisatorische en culturele verandering bevordert en ervoor zorgt dat business partners hierin meegaan
  • Cloud en business process as-a-service (BPaaS), die transactiekostenmodellen bieden, die altijd en overal kunnen worden op- of afgeschaald op vrijwel elk apparaat
  • Geavanceerde en voorspellende analytics en rapportautomatisering – op regels gebaseerde boekhoudproces en uitzonderingsrapportage, waarbij de CFO functioneert als chief analytics officer
  • Beveiligingsrijke transacties en grootboeken mogelijk gemaakt door blockchain, die in potentie aanzienlijke kostenbesparingen en efficiëntie mogelijk kunnen maken
  • Een Internet of Things (IoT) sensor die gegevens levert aan een cognitieve computing systeem waardoor inzichten en resultaten enorm worden verbeterd
  • Reductie of eliminatie van uitzonderingsbehandeling door virtuele cognitieve assistenten
  • Industrie specifieke oplossingen voor risk, omzet, werkkapitaal, assurantie, beleggingsbeslissingen en compliance

Deze nieuwe digitale mogelijkheden ondersteunen cognitieve mogelijkheden, die helpen bij:

  • Het maken van beter geïnformeerde beslissingen;
  • Het schalen van expertise voor de meest ervaren werknemers;
  • Het verkrijgen van nieuwe inzichten;
  • Het verbeteren van nauwkeurigheid, kwaliteit, consistentie en compliance.

Nu CFO’s steeds vaker cognitieve technologieën omarmen zal IBM nieuwe producten blijven ontwikkelen om hen te helpen nieuwe kansen te verzilveren. IBM biedt uitgebreide technologie, ervaring en tools om CFO’s te helpen met het automatiseren van processen, analytics en cognitief.

Voor meer informatie over hoe IBM u kan helpen om financiële processen opnieuw in te richten door middel van de digitale transformatie die de weg naar cognitieve weg versnelt, bezoek onze website.

Brand Amplification Lead Benelux

More stories

Is regulation enabling or hindering innovation in the financial services industry?

Anne Leslie, Cloud Risk & Controls Leader Europe, IBM Cloud for Financial Services Europe’s financial services sector is in the throes of wide scale digital transformation – a transition being accelerated by the growing adoption of digital solutions and services to help keep up with the demands of digitally savvy consumers. While there can be […]

Continue reading

The Digital Operational Resilience Act for Financial Services: Harmonised rules, broader scope of application

The Digital Operational Resilience Act – what and why As part of the European Commission’s Digital Finance Package, the new Digital Operational Resilience Act, or in short DORA, will come into force in the coming period. The aim of DORA is to establish uniform requirements across the EU that improve the cybersecurity and operational resilience […]

Continue reading

Banking on empathy

Suppose you’re owning a small boutique wine shop and have gone through two difficult years because of the Covid-19 pandemic. As the pandemic seems to be on its way back, it is time to revitalize the shop. And this causes direct a huge challenge: the wine stock needs to be replenished but you have used […]

Continue reading