Generic

De vier voorwaarden van het nieuwe tijdperk CPM, geïdentificeerd door Nucleus.

Share this post:

De vier voorwaarden van het nieuwe tijdperk CPM, geïdentificeerd door Nucleus.

De tijden dat Corporate Performance Management (CPM) systemen een simpele extensie waren van Enterprise Resource Planning (ERP) systemen of analytische tools zijn lang voorbij. Bedrijven zoeken tegenwoordig naar nieuwe CPM systemen. De analisten van Nucleus hebben in hun rapport, “Defining CPM 2.0” , het nieuwe soort CPM oplossingen waar naar gezocht wordt geïdentificeerd: CPM 2.0. De CPM 2.0 systemen leiden tot het verlagen van kosten, het verhogen van productiviteit en een verbetering van ROI volgens het onderzoek. Om deze voordelen te genereren moet er aan 4 voorwaarden voldaan worden volgens de onderzoekers.

Wat zijn deze voorwaarden?

  1. Ingebouwde analytics
    Analytics applicaties worden nog te vaak gezien als een extra last. Als analytische tools ingebouwd worden in andere applicaties, creëert dit automatisch inzicht in workflows. Nucleus vindt CPM bij uitstek geschikt om analytische tools in te bouwen omdat “het gefocust is op financiële planning en analyse” en deze analytische tools ondersteunen het planningsproces. Maar het is niet alleen gemak volgens de onderzoekers, uit case studies blijkt dat de ROI positief beïnvloed wordt door integratie. De productiviteit in financiële afdelingen nam met 12% toe na het integreren van analytische tools.
  2. Integratie met andere enterprise applications
    CPM oplossingen hebben veel data nodig aangezien ze processen van verschillende afdelingen analyseren en op basis hiervan budget vaststellen. Echter zit data vaak in aparte systemen en formats in een organisatie. Data kan alleen maar toegevoegde waarde leven als deze snel en makkelijk beschikbaar is. Volgens het onderzoek kunnen er inefficiënties en onvolledige overzichten ontstaan die tot suboptimale oplossingen leiden als de data in aparte ‘silos’ opgeslagen is. De onderzoekers raden aan dat CPM geïntegreerd wordt met ERP systemen, aangezien de beschikbare resources dan gelinkt worden aan budgetten.
  3. Flexibel in de opzet
    Steeds meer bedrijven verplaatsen hun data en applicaties naar de cloud. De toekomst van enterprise systemen ligt ook in deze cloud. De cloud verzorgt toegevoegde waarde op de lange termijn aangezien de investeringskosten lager zijn, de kosten van ‘ownership’ lager zijn en de frequentie van updates vergroot wordt. Echter zijn veel financiële afdelingen niet klaar om zich te verplaatsen naar de cloud. Daarom raadt het onderzoek aan dat zelfs als CPM fysiek op een plek geïmplementeerd wordt, er ook de optie naar de cloud ingebouwd moet worden voor de toekomst.
  4. Real-time analyse
    Om de uitdagingen van morgen het hoofd te bieden zijn er voorspellende capaciteiten nodig. Als deze capaciteiten binnen CPM oplossingen worden ingebouwd, kunnen bedrijven zich beter voorbereiden op kansen en bedreigingen. Real-time analyse is een essentieel onderdeel om deze capaciteiten optimaal te benutten en bedrijven in staat te stellen om accurate voorspellingen te maken.

Een nieuw tijdperk

CPM 2. 0 blijft zijn (software-) kracht en capaciteiten versterken om de snelheid en de intensiteit van competitie voor te blijven. Volgens Nucleus is er in dit tijdperk van CPM 2.0 “geen enkele reden voor financiële afdelingen om te worstelen met data in silos, en inefficiënte dure oude CPM oplossingen.”

Wilt u meer weten over de toekomst van CPM?  Lees het Nucleus report hier.

Om meer te leren over oplossingen die u meteen naar het CPM 2.0 tijdperk brengen, bezoek onze IBM Financial Performance Management web pagina.

 

Client Technical Specialist Data & AI @ IBM

More stories

Is regulation enabling or hindering innovation in the financial services industry?

Anne Leslie, Cloud Risk & Controls Leader Europe, IBM Cloud for Financial Services Europe’s financial services sector is in the throes of wide scale digital transformation – a transition being accelerated by the growing adoption of digital solutions and services to help keep up with the demands of digitally savvy consumers. While there can be […]

Continue reading

The Digital Operational Resilience Act for Financial Services: Harmonised rules, broader scope of application

The Digital Operational Resilience Act – what and why As part of the European Commission’s Digital Finance Package, the new Digital Operational Resilience Act, or in short DORA, will come into force in the coming period. The aim of DORA is to establish uniform requirements across the EU that improve the cybersecurity and operational resilience […]

Continue reading

Banking on empathy

Suppose you’re owning a small boutique wine shop and have gone through two difficult years because of the Covid-19 pandemic. As the pandemic seems to be on its way back, it is time to revitalize the shop. And this causes direct a huge challenge: the wine stock needs to be replenished but you have used […]

Continue reading