Generic
Corporates kunnen veel leren van startups
20/11/2015 | Written by: Martin van der Meer
Categorized: Generic
Share this post:
In een continue zoektocht naar nieuwe markten, en om disruptieve nieuwkomers op afstand te houden, moeten bedrijven zichzelf blijven transformeren. De oplossing is tegen zo laag mogelijke kosten het best mogelijke product in de markt zetten. Dat vereist geheel nieuwe manieren van werken, een nieuwe bedrijfscultuur, nieuwe instrumenten, nieuwe economische modellen, oftewel: new everything.
Startups beheersen dit spel als geen ander. Allereerst benutten ze in volle omvang de voordelen van de cloud. Server-capaciteit, (cognitieve) computerkracht en diensten worden, evenals herbruikbare code, als services afgenomen. Dankzij api’s is de boel eenvoudig te integreren. Ten tweede maken startups gebruik van een nieuw managementparadigma: ‘de lean start-up’, waarbij nog te verfijnen producten als publieke bèta’s snel en goedkoop in de markt worden gezet. ‘Design thinking’ en ‘agile development’ passen eveneens perfect in deze filosofie. Tenslotte gebruiken start-ups internet om nieuwe producten en diensten met minimale middelen wereldwijd in de markt te zetten.
De organisatie waar ik werk – IBM – werkt zowel samen met startups als met grote corporates, welke we mede op basis van onze ervaringen met startups, kunnen helpen om de beoogde transformatie succesvol vorm te geven. Grote organisaties hebben immers vaak moeite met om nieuwe technologieën succesvol te omarmen. Men weet weliswaar dat veel IT via de cloud instant beschikbaar is, maar de bedrijfsprocessen zijn hier veelal nog niet op voorbereid.
Binnen IT kunnen approvals ten aanzien van bijvoorbeeld trouble management en change management de boel flink vertragen. Veel van onze inspanningen zijn erop gericht de klant sneller door deze processen te leiden. De business denkt immers in termen van ‘nu’ en wil snel de markt op. Voor traditionele organisaties is dat niettemin een totaal nieuw avontuur.
We werken dagelijks met heel veel CIO’s en andere IT-verantwoordelijken van grote organisaties. Steeds met één doel voor ogen: samen IT slim inzetten om de bedrijfsresultaten verder te doen groeien. Van kostenbesparende initiatieven tot omzet genererende implementaties. Het leren van startups, het toepassen van door startups ontwikkelde innovaties en het deelnemen en samenwerken binnen startup-ecosystemen kan helpen om de concurrentie voor te blijven en wellicht zelf disruptieve producten en diensten te creëren.
De blog verscheen eerder op it-executive.nl.
IBM Benelux Cloud Services Market Leader at IBM Benelux
Is regulation enabling or hindering innovation in the financial services industry?
Anne Leslie, Cloud Risk & Controls Leader Europe, IBM Cloud for Financial Services Europe’s financial services sector is in the throes of wide scale digital transformation – a transition being accelerated by the growing adoption of digital solutions and services to help keep up with the demands of digitally savvy consumers. While there can be […]
The Digital Operational Resilience Act for Financial Services: Harmonised rules, broader scope of application
The Digital Operational Resilience Act – what and why As part of the European Commission’s Digital Finance Package, the new Digital Operational Resilience Act, or in short DORA, will come into force in the coming period. The aim of DORA is to establish uniform requirements across the EU that improve the cybersecurity and operational resilience […]
Banking on empathy
Suppose you’re owning a small boutique wine shop and have gone through two difficult years because of the Covid-19 pandemic. As the pandemic seems to be on its way back, it is time to revitalize the shop. And this causes direct a huge challenge: the wine stock needs to be replenished but you have used […]