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サステナビリティーの志を行動に移す

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IBMは約20年にわたり、数千人のCEOを対象に主要な経営課題に関する調査を行ってきました。最新の調査では、サステナビリティーが2021年から5つもランクアップし、トップになりました。CEOの60%近くが、サステナビリティーに関する透明性の向上を求める投資家からの大きな要求があると回答しています。また、複数のステークホルダーからのプレッシャーも感じているようです。ほとんどのトップエコノミーの規制当局と政府は、環境影響に関する企業の開示要件を策定しています。顧客は持続可能なビジネスから購入したいと考えています。人々はサステナブルな企業で働きたい、サステナブルな企業に投資したいと願っています。役員室からオペレーションセンターまで、すべてのステークホルダーは、私たちの世界にポジティブな変化をもたらす役割を果たすことを望んでいます。

しかし、86%の企業がすでにサステナビリティー戦略を策定していると回答している一方で、組織全体でサステナビリティー戦略を実践していると回答している企業はわずか23%しかありません。善意の多くの組織が計画段階で行き詰まっているのは、サステナビリティーの実践は複雑であり、どこでどのようにインパクトを与えるのかがわからないからです。このような遅れにもかかわらず、同じInstitue for Business ValueのCEO調査では、80%のCEOがサステナビリティーへの投資が5年以内に自社の業績を向上させると考えていることがわかりました。戦略を成果につなげるにはどうしたらいいのでしょうか。

サステナビリティーの構築と運用のための最初の一歩を踏み出す

サステナブルになることは、イノベーションを起こし、変化をもたらし、成長する機会でもあります。以下の3つのステップを踏んで、行動を起こしてください:

サステナビリティーの目標を定めるビジネスを成功させるには、環境、社会、ガバナンス(ESG)の目標を明確に設定し、行動する必要があります。

ESGデータ基盤を確立する各目標を支える明確なベースラインを作成し、そこから現在の影響を判断し、進捗を追跡し、調整を実施することができます。そのためには、目標に沿ったESGデータを統合・管理するための単一の記録システムが必要です。関連データの収集、相関、可視化、分析により、透明性が高く、検証可能で、財務的に優れた情報を提供し、改善が最も必要な箇所をより簡単に特定することができます。

サステナビリティー目標の運用 – ESGデータの記録システムと、組織のすべての部門やビジネスユニットで稼働する基本的な運用システムとの間のリンクを活用することで、最大の利益を得ることができます。このような連携により、インサイトに基づく行動を可能にするフィードバックループを自動化することができます。これらの洞察は、インテリジェントな施設や資産、弾力性のあるITインフラ、循環型サプライチェーンによる持続可能な変革の推進に役立ちます。

3つの重要なオペレーション領域に焦点を当てる

 

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施設と資産のインテリジェント化組織の物理的な資産や不動産施設の運用データを監視し記録することは、良いスタート地点となります。収集したデータは、エネルギーの大幅な節約、廃棄物管理の最適化、予期せぬダウンタイムの減少に役立つ予知保全など、洞察に役立てることができます。

弾力性のあるITインフラデータセンターは、持続可能性を向上させるための複数の機会を提供します。ITインフラをより新しく、よりエネルギー効率の高い機器にアップグレードすることで、エネルギー消費を削減し、無駄な旧式のハードウェアを排除することができます。さらに、組織全体のビジネス回復力を向上させるために行うのと同じ手順を踏むことで、サステナビリティー目標の達成に向けた取り組みと同時に、顧客体験と生産性を向上させることもできます。

サーキュラー・サプライチェーン再使用を奨励し、購入する製品の透明性の高い調達データを顧客に提供することは、より多くの消費者が求めていることです。インテリジェントなワークフローを導入し、自動化の機会を活用することで、廃棄物を削減するだけでなく、より低いカーボン・フットプリントでフルフィルメントと配送経路を最適化することができます。AIを搭載し、ブロックチェーンに支えられたソリューションは、ネット・ゼロ・サプライ・チェーンに向けた前進を支援することができます。

IBM と一緒にジャーニーを進めよう – サステナビリティーの旅に出発し、私たちが推奨する3つのステップに取り組むとき、IBMとそのパートナーのエコシステムは、その道中であなたをサポートし、支援する用意があります。私たちは、誰も一人ではできないことを認識しています。しかし、私たちは共に、サステナビリティーの志を行動に移すことができるのです

IBM Consulting™– IBM のエキスパートが、戦略的提携やパートナーシップによって強化されたサステナビリティーをビジネスの基盤に組み込むことで、業務効率の向上、イノベーションの機会の顕在化、競争上の差別化を促進します。多くの企業が、モダン・ビジネスの新しいルールに対応するパートナーとして、IBMコンサルティングに信頼を寄せています。私たちは、オープン・エコシステム、オープン・テクノロジー、オープン・イノベーション、オープン・カルチャーこそが、現代のビジネスと世界を前進させ、機会を創出する鍵であると信じています。私たちの専門的なアドバイスは、収益性の高いビジネス変革のための触媒として、サステナビリティーを活用することを支援します。

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 IBM® Envizi ESG データの基盤と明確なベースラインを確立– Envizi は、検証可能で監査可能な方法で、目標に沿った ESG データを管理する単一記録システムを提供します。国際的に認知された ESG 報告フレームワークをサポートし、500 以上のデータタイプの収集と統合を自動化し、環境目標の管理、効率化の機会の特定、サステナビリティー・リスクの評価を行います。IBM® Environmental Intelligence Suite® を使用して、天候や気候変動による経済的影響を事前に計画し、管理することができます。

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 IBMのテクノロジーでサステナビリティー目標を運用– IBMでは、AWS、EY、Microsoft、Salesforce、SAP、WBCSDなどのパートナーのネットワークと連携して、包括的な機能のポートフォリオを構築しています。ESGデータと日常業務とのつながりを活用することで、持続可能な変革の実現を支援します。当社のお客様の多くは、AI、アナリティクス、IoTを活用してクリーンなエネルギー転換、効率的な水・廃棄物管理、脱炭素化を推進するための物理資産に関する運用インサイトの基盤として、IBM® Maximo®を選択しています。ワークフローの自動化と弾力性のあるITインフラの確立を目標とする場合、IBM Turbonomic®は、データセンターの効率化、パフォーマンスの最適化、クラウドのワークフロー追跡を支援する、手間のかからないソリューションです。IBM LinuxONE は、ミッション・クリティカルなワークフローに持続可能性をもたらし、サーバーの乱立を管理し、企業の二酸化炭素排出量を抑制するのに貢献することができます。また、責任ある調達とサプライ・チェーンの透明性の向上を目指すなら、IBM Supply Chain Intelligence Suiteは、AIとブロックチェーンを通じて、公平でネット・ゼロのサプライ・チェーンを実現するための洞察とインテリジェントなワークフローを提供します。どこで行動を起こすにしても、IBMとそのパートナーは、サステナビリティーの目標達成を支援する機能を備えています。

IBMのサステナビリティー・ソリューションについて詳しく見る →

業界のリーダーたちは、サステナビリティーの目標達成を支援するIBMのソリューションに信頼を寄せています。

BestSeller

返品率の低減、サプライチェーンの効率化、持続可能なファッションへの一歩を踏み出すために、IBM Garageの協力を得て、お客様の体格や好みのスタイルに合った商品の購入をサポートする「Fashion.ai」を開発しました。

Celestica

IBM Envizi Sustainability Performance Managementを使用してESGデータ報告を統合、合理化、自動化し、財務グレードの監査可能なデータを作成し、製造ポートフォリオ全体のサステナビリティー報告を変革しました。

Sund & Baelt

IBM Maximoを使用したメンテナンスと資産管理プロセスのデジタル化により、重要なインフラ(橋やトンネルなど)の寿命を100年延ばし、75万トンの二酸化炭素の排出を回避します。

Carhartt

IBM Turbonomic® Application Resource Managementによるクラウドファースト戦略の展開により、アプリケーションのニーズとエネルギー消費を削減しながら、24時間365日のパフォーマンスを確保します。

BBVA

IBMのz15の中央処理装置を採用し、BBVAデータセンターのプロセッサーの二酸化炭素排出量とエネルギー消費量を50%削減します。

炭素の透明性のためのパートナーシップ

持続可能な開発のための世界経済人会議(WBCSD)などと提携し、検証され、標準化された製品の排出量データを組織間で安全に交換できるようにします。


この投稿は2022年6月22日に米国IBM Blogに掲載された記事 (英語) を抄訳し、一部編集したものです。

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