EAMの勘所:第7回 RCMの考え方と管理手法（2）

企業資産管理を円滑に行うために「EAMの勘所」と題して定期的にコラムを掲載していきます。
第7回目は「RCMの考え方と管理手法」に関して、プログラムの策定についてご紹介いたします。

RCM活動計画では以下の内容を明確にして文書化します。

• RCM活動のグランドデザインと規則、仮定の定義
• はじめの活動範囲の決定（プラント全体を一挙にRCM活動に乗せることは一般的に人的資源や予算の問題で難しいため、最初の活動する範囲を決めます。例：発電プラントから始める…など）
• 継続的に実行すべき作業項目の作成
• 利用可能な人的資源やデータの識別
• 責任分担の定義
• 効果の測定方法の定義
• 教育の要件、教育計画
• 外注企業・作業員との協力体制の確立、指示の方法
• 報告内容の決定
• 具体的な必要予算内容の決定
• RCM活動計画並びにマイルストーンの決定

この上記に内容はRCM準備委員会で作成する場合もありますが、日本では各部門の責任者が上記の決定や文書化を行うことは難しい場合もあるので、次 に示すRCMプロジェクトチームが作成することになるでしょう。しかし、その内容についてはRCM準備委員会のメンバーによって、レビューされ承認されて いなければなりません。

RCMプロジェクトメンバーはRCM活動の詳細な計画を作成する担当者で以下のような人員から構成されます。

表2：RCMプロジェクトメンバー

RCMプロジェクトメンバーは以下の内容を作業します。

• RCM活動での決定ロジックの作成
• 信頼性およびメンテナビリティーに関する分析・評価方法の決定
• 各部門・組織ごとの専門性の認識・割当て
• 各作業分野（例：修理、点検、潤滑油管理、較正管理、試験など）ごとの要求事項の把握
• コンピュータの活用スキルの向上
• 統計学的分析手法（例：日科技連QC7つ道具など）の活用方法
• 構造分析手法の決定（例：ロケーション、設備階層の決定）
• 個別作業の仕様書作成（RCM活動に関して、誰が、何時までに、何を、何故、何処で、どのように作業をするかの個別計画）
• 予算関連門問題の解決
• 情報部門との連携（RCMで使用する情報システムの構築並びに現行システムからのデータ移行などのため）
• 設備の機能及び故障分類の把握

このように、RCM活動を行うためにはプラントの幅広い知識を必要とするばかりでなく、長期的な活動が必要になるためにプロジェクトを管理する手法 を熟知したプロフェッショナルが一般的に必要になります。この点に関してRCMファシリテーターの能力はかなり重要でRCMコンサルタントがRCMファシ リテーターを兼務する場合も多く見受けられます。ただし、RCMコンサルタントを外部から調達するような場合は何年もその担当者を拘束することは難しく好 ましくない（多くの予算を必要とする）ので、組織内でRCMファシリテーターを育てる必要がでてきます。また１回のRCM導入プロジェクトで企業の複数の 対象、複数のプラント・工場を一度にRCM活動に参加させることは難しいため、複数のRCMファシリテーターを育てる必要があります。

下に、RCM活動の各ステップと今回のRCM計画に作成の関係を図示します。

図1：RCM活動の各ステップと計画作成段階の関係