Mulheres na Tecnologia: Gerente de Projetos

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Neste primeiro post da nossa série Mulheres na Tecnologia, você irá conhecer o importante papel da Gerente de Projetos como um agente de transformação, liderando equipes para a conquista de objetivos e real entrega de valor.

Mulheres na Tecnologia: a presença delas nas áreas técnicas

De acordo com uma pesquisa publicada pelo Global Gap Gender Report em 2021, que mede o ranking mundial de equidade de gênero, apenas 10,7% de mulheres que estão na graduação estão matriculadas em cursos voltados à área de STEM (ciência, tecnologia, engenharia e matemática).

Quando falamos de mulheres na tecnologia, sabe-se que não é de hoje que elas precisam passar por diversas barreiras para estarem nessas áreas: seja por falta de incentivo, ambiente escolar e empresarial não ser igualitário, falta de acesso à tecnologia e ausência de representatividade feminina. A IBM é conhecida por se posicionar, interna e externamente, quando a pauta é a importância de ter mulheres nas áreas técnicas de tecnologia. Foi assim que, junto com o grupo de afinidade (BRG Mulheres), organizamos a iniciativa chamada “Aprenda com uma especialista”. Nosso objetivo é desmistificar algumas carreiras e incentivar a participação das mulheres nas áreas técnicas da IBM, a partir do compartilhamento de conhecimento de mulheres IBMistas especialistas. Este será o primeiro post dessa série incrível, onde, a cada mês, iremos apresentar carreiras de tecnologia que foram abordadas no encontro “Aprenda com uma especialista”. Nosso primeiro post irá falar sobre o papel da Gerente de Projetos (Project Manager).

Project Manager, ou gerente de projetos, é o responsável por olhar todas as etapas do ciclo de vida de um projeto, para garantir que ele cumpra seu objetivo de entrega de valor. O Gerente de Projetos irá aplicar uma série de habilidades e técnicas de planejamento estratégico, gerenciamento financeiro, de comunicação, de gestão de riscos, tempo, pessoas e engajamento, garantindo que tudo caminhe de forma sincronizada e harmoniosa rumo ao objetivo.  

O que faz uma Gerente de Projetos? Conheça mais sobre a área

Para descrever com fatos a importância de uma área de gerenciamento de projetos forte em uma empresa, assim como o importante papel do Gerente de Projetos enquanto agente de transformação, podemos citar a pesquisa global anual realizada pelo PMI (Project Management Institute), o relatório Pulse of the Profession® 2021. Essa pesquisa, realizada com gestores de projetos do mundo todo, tem como objetivo rastrear as principais tendências em gerenciamento de projetos, programas e portfólio.

Nos últimos dois anos, essa pesquisa teve um contexto muito interessante. Com a pandemia e o cenário econômico global, a pesquisa reforçou que empresas dinâmicas (empresas que centralizam a sua cultura organizacional em agilidade e entrega de valor) que empoderaram seus funcionários para serem agentes transformadores, agentes de mudanças, tiveram sucesso na performance dos projetos. A pesquisa mostrou que em 2021, mais projetos cumpriram seus objetivos, foram realizados dentro do budget e do prazo, e menos projetos falharam. A pesquisa reforçou a importância do gerenciamento de projetos e, consequentemente, dos gerentes de projetos focados na entrega de valor. A pandemia desencadeou a necessidade das empresas encontrarem novas formas de trabalhar para que continuassem operando, e o resultado dessa necessidade refletiu fortemente na área de transformação digital, onde os líderes de projetos foram fundamentais para o sucesso.

Você tem interesse em ser uma Gerente de Projetos? Confira 5 dicas de como entrar na área:

1. Invista em treinamentos!

Adquira conhecimento, técnicas e habilidades! Sabemos que um bom Project Manager precisa ter uma série de habilidades que possibilite o gerenciamento de escopo, custo e cronograma, e isso inclui a aplicação de técnicas de planejamento, rastreamento, controle de mudanças, gestão de riscos e uma boa comunicação. Liderança e coaching também são áreas fundamentais para serem alavancadas, já que líderes de projetos também precisam engajar e inspirar pessoas! Portanto, procure treinamentos nessas áreas.

2. Aceite desafios

Comece a aplicar todo o conhecimento adquirido. Olhe para todas as oportunidades que você possui para aplicar seus conhecimentos na área de gestão de projetos. Assim, você começa a se envolver e ganhar experiência.

3. Mentoria

Tenha um mentor experiente na área de liderança de projetos! Mentores são pessoas com um grande desejo de ajudar a alavancar (pessoalmente e profissionalmente) outras pessoas, compartilhando experiências, inspirando e encorajando. Mentoria é uma poderosa ferramenta a ser utilizada na sua jornada!

4. Certificações

Um próximo passo, seria escolher uma certificação na área que esteja alinhada com o seu momento de carreira e começar com os cursos que você precisa concluir – bem como a documentação que você precisa demonstrar. É importante alinhar com o seu momento de carreira, porque cada certificação possui determinados pré-requisitos. Existem inúmeras certificações relacionadas à gerência de projetos tradicional e ágil. Vale a pena a pesquisa!

5. Planejamento pessoal

Depois de obter suas certificações, você precisa trabalhar no seu planejamento pessoal para mantê-las. Algumas pedem renovações a cada dois ou três anos, pedindo evidências de que você continuou a se desenvolver ao longo do período.

 

Saiba mais

E aí, o que achou? A IBM atualmente está com vagas abertas para Project Manager. Para acessar, clique aqui.

Gostaríamos de agradecer à Ana Carolina de Lucena Canellas, voluntária da BRG Mulheres, pelo apoio durante a construção e revisão do texto.

Acompanhe os posts da série #Mulheres na Tecnologia aqui no blog!

Vamos conversar

Entre em contato com um representante da IBM.

Referências:
World Economic Forum – Global Gender Gap Report 2021
PMI™ – Pulse of the Profession 2021 (2021) – Português