Cinco desafios para a resiliência da cadeia de suprimentos em 2023

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Qualquer pessoa com o menor interesse nas cadeias de suprimentos globais – e isso representa praticamente toda a população – poderia citar as muitas crises que interromperam o fluxo de mercadorias nos últimos três anos. Mas saber quais eventos terão maior impacto nas empresas e consumidores ao longo de 2023, no entanto, não é tão fácil.

Independente da forma que assumam, eles possuem uma coisa em comum: uma conexão com o gerenciamento de riscos da cadeia de suprimentos, uma área que, compreensivelmente, se tornou um dos principais tópicos de preocupação dos executivos nos últimos anos.

Bindiya Vakil é CEO da Resilinc, fornecedora de software para mapeamento, monitoramento e gerenciamento de riscos de Supply Chain. Ela apresenta cinco tendências e desafios para as cadeias de suprimentos a serem observadas em 2023.

A economia e os mercados financeiros – Os temores de uma recessão em 2023 não vão embora. Na verdade, certos setores podem estar em uma agora, e é comum que os economistas identifiquem recessões retroativamente.

Para as empresas do setor de eletrônicos de consumo, acredita Vakil, o declínio pode ter ocorrido já no final do primeiro trimestre de 2022. A forte demanda continua em outros setores importantes, como automotivo, infraestrutura e saúde, mas o número de falências de negócios em 2021 pode ser um prenúncio inquietante para todos os setores em 2023.

“Nos últimos dois anos, vimos um número recorde de empresas saindo do mercado”, diz Vakil. “Ou eles não estavam tendo um bom desempenho, suas cadeias de suprimentos não estavam acompanhando, eles não tinham as peças ou estavam lutando para atingir as metas de crescimento.”

Se essa tendência continuar ou mesmo aumentar em 2023, as empresas podem ser motivadas a reduzir os gastos na expectativa de uma demanda cada vez menor.

Empresas que tinham acesso fácil a capital quando as taxas de juros eram baixas não têm a mesma capacidade de levantar dinheiro agora. Todos esses fatores são “problemas contribuintes que podem levar os fornecedores à instabilidade financeira e, às vezes, à falência”, diz Vakil.

Aumento do risco geopolítico – As relações entre os EUA e a China são frias (na melhor das hipóteses) na última década, mas podem cair abaixo de zero se a China decidir invadir Taiwan. Vakil diz que uma reviravolta tão terrível nem precisa ocorrer para desencadear grandes interrupções na cadeia de suprimentos. “O medo de que essas coisas aconteçam faz com que as empresas tomem medidas.”

Da mesma forma, a guerra contínua na Ucrânia pode fazer com que as empresas alterem os planos de produção, pois se preocupam com a escassez contínua de energia e matérias-primas críticas.

Segurança cibernética e aumento de ataques cibernéticos – Nada de novo aqui; as empresas estão sob ataque implacável de ladrões cibernéticos e hackers há anos. Mas Vakil está preocupada com a transferência de responsabilidade que ocorre nas várias funções de muitas empresas, com cada departamento alegando que os outros são responsáveis por proteger os sistemas internos contra violações.

A formação de Vakil é em compras, onde os gerentes tendem a argumentar que a segurança cibernética é essencialmente uma questão de TI. Mas o pessoal de TI diz que cabe ao setor de compras examinar os fornecedores da cadeia. Ainda assim, quando algo como um ataque de ransomware ocorre, como no caso do Colonial Pipeline atingido em 2021, é todo o negócio que é afetado. “Se eles não podem negociar”, diz Vakil, “tudo para”.

Vakil diz que as empresas não podem se dar ao luxo de ser reativas em resposta a ameaças cibernéticas ou complacentes quando se esquivam de um ataque. “Só porque nada aconteceu nas últimas três vezes em que você teve uma interrupção, não significa que você será poupado da próxima vez.”

Regionalização do abastecimento – Dizer que a era da globalização acabou é um exagero. Mas há uma mudança definitiva nas estratégias de fornecimento, desencadeada por preocupações sobre a capacidade contínua da China de produzir produtos baratos e confiáveis para o mercado mundial.

A invasão russa da Ucrânia é mais um evento que despertou os fabricantes para a necessidade de diversificar o fornecimento de materiais e componentes essenciais. Além disso, a mudança de pensamento fez com que algumas empresas procurassem transferir a produção para os EUA, apesar das questões de disponibilidade e custo de mão de obra.

A aprovação do CHIPS and Science Act sinalizou a percepção da necessidade de acesso local a microprocessadores e outros materiais essenciais. Mover a produção para fora da China e de outras fontes tradicionais leva tempo, mas o esforço está em andamento.

Risco climático – E assim chegamos ao grande problema: o problema que afeta não apenas as cadeias de suprimentos, mas o mundo inteiro. Vakil observa o aumento acentuado de interrupções climáticas no banco de dados da Resilinc: de 30 a 70 eventos climáticos extremos entre 2015 e 2017, para mais de 250 nos últimos dois anos. E é provável que o número continue aumentando.

Exceto quaisquer avanços repentinos no controle do clima, as cadeias de suprimentos podem pelo menos se preparar para eventos futuros mapeando seu universo de fornecedores. Isso significa saber onde cada fábrica está localizada, por meio de vários níveis. “Você não pode simplesmente ficar sentado, indo às cegas para uma interrupção”, diz Vakil. “O mapeamento e o monitoramento são recursos fundamentais para as empresas.”

Mesmo a diversificação de fornecedores, que é realizada para reduzir o risco, acarreta seu próprio nível de risco, na medida em que uma empresa que compra de uma nova parte do mundo sabe pouco ou nada sobre isso.

Para essas e todas as outras eventualidades, Vakil recomenda elaborar três cenários de planejamento, do menos ao mais afetado por qualquer interrupção. “Você sempre planeja o pior”, diz ela, “e espera o melhor”.

Material original: https://www.supplychainbrain.com/articles/36454-five-challenges-to-supply-chain-resilience-in-2023